обре менительно и рискованно. Спекулянты упрощают эту задачу. Тот

же билет, купленный заранее или в последний день, не одно и то же бла-

го. Следовательно, в изменении цены билетов по мере прояснения спро-

са (межвременной дифференциации) нет признака дискриминации.

Билеты приобретаются разными путями (см. схему). Можно вы-

стоять очередь в официальную билетную кассу, можно сделать заказ

по телефону или по интернету206. Другой путь – купить билеты у закон-

ного билетного агента, например Ticketmaster или Ticket.com207, торгу-

ющего через киоски, при помощи телефона или в онлайн-режиме с на-

ценкой примерно 15% ($4,50 за билет с номинальной стоимостью $33).

Для некоторых событий «билетных касс» не существует, а права посе-

щения выигрываются в лотерею. Альтернативой является покупка би-

летов у «жучков» непосредственно перед входом.

В деятельности спекулянтов можно выделить и второй позитивный

эффект: дифференцируя цены, они худо-бедно маркируют качество для

потребителей, т.е. делают то, от чего по разным причинам и под разны-

ми предлогами уклоняются производители культурных благ208. Таким

образом, спекулянты, по крайней мере частично, устраняют информа-

ционную асимметрию. Владея более полной информацией (например, зная динамику сборов и особенности спроса в других регионах), они

посредством цены оповещают публику об опыте предшественников.

Существенно, что в отличие от экспертов спекулянты получают воз-

награждение из рук покупателей. Спрос на их услуги непосредствен-

но связан с их репутацией, что побуждает к действительной, а не мни-

206 Музыкальные звезды (такие, как Madonna и Aerosmith) все чаще продают билеты

на свои концерты через интернет, обеспечивая тем самым места членам своих

фан-клубов или подписчикам служб интернет-доступа (Peers M., Mathews A.W.

Plugged-In Fans Buy Hot Tickets in Web ‘Presales’ // Wall Street Journal, 21 May 2001).

207 По информации Kelsey Group, Ticketmaster представляет 94 из 118 профессио-

нальных команд в бейсболе, баскетболе, футболе, хоккее и имеет 4300 эксклю-

зивных контрактов с местами проведения событий и промоутерами во всем

мире. Tickets.com заявляет о 4000 подобных контрактов (Kelsey Group. Online Ticketing Outlook. Princeton, N.J., 1999).

208 Об унификации цен см. раздел 2.5.5.

306

ГЛАВА 3.7. АРБИТРАЖ НА РЫНКЕ БИЛЕТОВ

Схема дистрибьюции билетов 209

мой эффективности. Таким образом «жучки» продают потребителю не

только свободу выбора момента покупки, но и информацию о качестве.

И это не обычные славословия продавцов в адрес товара, а выверен-

ные прогнозы, оплаченные риском остаться с непроданными билетами

на руках. В выигрыше потребители или в проигрыше? Это вопрос ин-

дивидуальной ценности досуга, а также альтернативных форм оплаты

для соответствующих страт.209Бедные охотней платят за доступ к культу-

ре стоянием в очередях210. Для них эта разновидность труда лучше воз-

награждается, чем по месту основной службы. Богатые высвобождают

время, оплачивая услуги спекулянтов, а заодно повышают шансы его

превращения в качественное время.

3.7.1.1. Билетная спекуляция – колыбель российского бизнеса

В России спекуляция театральными билетами в 1980-х годах стала

колыбелью большого бизнеса. Из нее вышло много известных предпри-

нимателей. Пять или шесть групп из престижных московских институ-

тов поделили между собой распространение билетов в лучшие театры

и на отдельные спектакли, фактически монополизировав этот рынок.

Механика их господства была простой, но действенной: отряды студен-

209 Источник: Courty P. Some Economics of Ticket Resale // Journal of Economic Perspectives, Vol. 17, № 2, 2003. P. 85–97.

210 Эта форма досуга может интересовать сама по себе.

307

ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ

тов блокировали театральные кассы перед началом продаж и выкупали