57 Woody T. Th

e Race to Kill Kazaa // Wired [on-line], Issue 11.02.2003. [cited Jun. 19, 2004]. Available from URL: <http://www. wired.com/wired/archive/11.02/kazaa. html>.

58 Buma/Sterma – агентство, представляющее на голландском рынке интересы мест-

ных и зарубежных композиторов, авторов текстов и издателей аудиопродукции.

59 В сентябре 2005 г. Федеральный суд Австралии признал Kazaa виновной в пот-

ворстве нарушениям прав собственности музыкальных лейблов. Но в решении

указывалось, что сервис имеет право на дальнейшее существование, если устано-

вит фильтры, которые позволят находить только файлы, не защищенные копи-

райтом. Подробнее см. приложение 2, глава 3.

60 О соотношении различных каналов дистрибьюции музыкальных записей

см. приложение 1, параграфы 5.2.1., 5.3.1. и 5.3.2.

46

ГЛАВА 1.1. НАРОДНО-ОСВОБОДИТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ В МУЗЫКЕ

активизировали работу на других фронтах. Были усовершенствованы

технические меры защиты контента61, развернута кампания, высвечи-

вающая аморальные аспекты пиратства, и еще многое другое. Все обо-

ронительные действия имели экономическую подоплеку – всячески

нарастить издержки альтернативных каналов распространения музы-

ки и тем самым лишить их привлекательности в глазах пользователей.

Действовать можно было в двух направлениях: во-первых, повысить

расходы тех, кто предоставляет файлообменный сервис, во-вторых, со-

здать неудобства пользователям нелицензированных каналов. И ту и

другую задачу корпорации решили с блеском.

Помимо закона об авторском праве они использовали еще одно –

пятую колонну в стане противника. Ее появление некоторым образом

спровоцировали сами сетевые игроки.

1.1.9. Пиратская модель бизнеса

Информационные пираты не могут до бесконечности выдавать

себя за благородных Робин Гудов. Их бытование в сети хотя и не слиш-

ком накладно, но все же требует денежной подпитки. Цифровой же

экспроприат в деньги сам по себе не конвертируется. А профессио-

нально работать, да еще беспрерывно судиться, без денег невозмож-

но – рано или поздно встает вопрос о заработке. Пока пираты бесплат-

но раздавали музыку, всем это нравилось. Но когда стало понемногу

проясняться, каким способом пираты решают проблему финансиро-

вания, восторги поутихли. Напрямую брать плату с индивидуальных

пользователей пираты не могли, поэтому источником средств стали

платежи третьих лиц. Как любой медиабизнес, музыкальное дело сто-

ит либо на том, что контент продается сам по себе, либо он служит не-

сущей платформой для рекламы и оказания различных услуг другому

бизнесу. Третьего не дано. Пираты пошли по пути организации биз-

неса для бизнеса: они стали поставлять в качестве товара рекламщи-

кам и маркетологам внимание своих клиентов, а также приватную ин-

формацию о них62. Как сказал Henry Wilson, основатель Grokster.com, 61 См. приложение 1, раздел 10.1.

62 «…Скрытое программное обеспечение перехватывает содержимое и отсыла-

ет его своей материнской компании. Может перехватываться каждый пароль, прочитываться каждый файл. Можно даже изменить ваше электронное пись-

мо после того, как вы нажмете на „Send“ (отправить), добавляя или удаляя ка-

кие-то вещи без вашего ведома» (Ray Everett-Church, известный консультант

47

ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

«все файлообменные клиенты в какой-то момент должны добавлять

такого рода генераторы выручки… это небольшая цена за свободу до-

ступа к файлам, которыми обмениваются в сети Grokster»63. Того же

мнения придерживается Зенстром, совладелец Kazaa: «Деньги долж-

ны откуда-нибудь приходить. Многие люди думают, что все в интер-

нете должно быть бесплатно и свободно от рекламы – но это, конеч-

но, не тот путь, при котором компании могли бы заниматься своей

деятельностью»64.

По мере того как пираты коммерциализировались, они станови-