– Ты потерял концентрацию. Любой способен палить из пулемета и пускать ракеты по целям в пустыне. Но через месяц ты будешь во Вьетнаме, и там эти цели будут вести ответный огонь. С помощью биты я хотел показать, что ты чувствуешь, когда пули лупят по вертолету. Когда я ударил тебя по шлему, ты отвлекся и погубил всех нас.

Этот урок накрепко засел у меня в голове. В последнем тренировочном полете я полностью сосредоточился на цели и, как бы инструктор ни колотил меня своей битой, сумел поразить ее четырьмя ракетами и пулеметной очередью.

Инструктор продемонстрировал, что правила игры изменились. Точно так же они меняются и при переходе из одного квадранта в другой. Это нелегко. Подобные ситуации вызывают душевный дискомфорт. Для каждого квадранта требуются свои знания, умения и опыт, другие требования к формированию команды и еще большая сосредоточенность на цели. Покидая надежный и безопасный квадрант Р, сохраняйте концентрацию, какие бы удары ни наносила вам жизнь. Если вы выживете и доберетесь до квадрантов Б и И, вас ожидают богатство и успех, которых достигают лишь немногие. Для этого потребуется много времени и сил, но если вы настоящий предприниматель, у вас нет другого выбора.

• Специализация не пойдет вам на пользу. Возможно, ваш фокус зрения и без того уже слишком узок. Если так, постарайтесь набрать как можно больше опыта в самых различных аспектах бизнеса и жизни. Необязательно знать все и обо всем. Просто будьте открытыми для новых знаний и впечатлений. Преодолейте свою естественную тягу к пребыванию в зоне комфорта и старайтесь не слишком углубляться в детали.

• Чем дольше продолжается ваше обучение, тем уже становится специализация. Вы узнаете все больше и больше о все меньшем и меньшем количестве вещей. Положите конец этой тенденции, берясь за самые разнообразные проекты, участвуя в качестве волонтера в разных мероприятиях, делая все возможное для расширения своего кругозора.

• В предпринимательстве ценятся универсалы. Чем больше вы читаете, видите, слышите и делаете, тем богаче становится ваш жизненный опыт. Живите своей жизнью и помните, что очень полезно знать об очень многих вещах хоть что-то.

• Для решения конкретных проблем нанимайте специалистов. Ваша задача состоит лишь в том, чтобы руководить ими. Используйте треугольник Б-И как модель организации компании и своих лидерских навыков. Вы должны стать мастером делегирования полномочий на внутренние уровни треугольника, чтобы иметь возможность сосредоточиться на лидерстве, миссии и команде.

• Руководствуйтесь своим видением будущего и ставьте перед собой высокие цели. Вы никогда не узнаете, чего сможете достичь, пока сами не попробуете. Честно ответьте себе на вопрос, кем вы могли бы стать, если бы на вашем пути не было препятствий, а получив ответ, подумайте, зачем же сознательно принижать свои способности. В жизни все возможно, если поставить перед собой цель и сосредоточиться на ней.

• Прежде чем основывать собственную компанию, приобретите некоторый опыт. Работайте не ради денег, а ради получения новых знаний. Изучите предприятие, на котором вы трудитесь, с точки зрения треугольника Б-И. Проанализируйте, что там делается правильно, а что нет.

• Овладейте разными языками. Вы должны освоить языки бизнеса, с головой погрузившись в эту среду. Полное погружение существенно ускоряет процесс обучения. Оно позволит вам стать настоящим лидером, который способен давать рекомендации и советы во всех областях деятельности компании.

Роберт Кийосаки

– Когда это ты купил себе «Rolex»? – спросил богатый папа.

– На прошлой неделе в Гонконге, – гордо ответил я.

– Он настоящий?

– Вроде бы да, – неуверенно произнес я.

Улыбнувшись, отец Майка поднес мою руку с часами к глазам, чтобы получше рассмотреть.

– И сколько же ты за них заплатил?

– Да не слишком дорого.

– И все же, сколько? – не отступал богатый папа.

– Пять долларов, – выдавил я из себя. – Это подделка.

– Так я и думал, – спокойно произнес он. Наступило продолжительное молчание. – А почему же ты не купил настоящие часы?

– Настоящие слишком дорогие.

– А знаешь, зачем пираты делают дешевые копии дорогих часов?

– Из-за цены. Потому что люди не хотят платить так много, – предположил я.

Отец моего друга Майка покачал головой.

– Ты хоть знаешь, сколько стоит настоящий «Rolex»?

– Нет.

– Что можно сказать о человеке, который носит «Rolex»?