Приехав на Экссон, после приветствий и дежурных расспросов, Андрей настороженно вслушивался в то, что говорили Артур с Владимиром. Речь шла о поставке свинца на завод. Они обсуждали, имеет ли смысл сейчас заводить на Балт-Электро сырье без предоплаты. Неожиданно отзвонились с одной украинской фирмы и предложили свинец по хорошей цене, который есть в наличии на складе. В конце короткого рабочего совещания, перед тем, как начать обсуждение ликвидации склада бытовой техники гипермаркета Эльдорадо, где можно закупиться товарами по беспрецедентно низким ценам, Владимир дал Андрею пришедший по факсу счёт и небрежно бросил: «Оплати прямо сейчас!»

То был выставленный фирмой Стрэндлер счёт на 150 тонн свинца С-1, сумма счета – шесть миллионов рублей. Андрей послушно кивнул и положил бумагу в портфель. После чего напечатал платёжное поручение и, взяв наугад несколько папок, присоединился к компаньонам, которые собрались в малом кабинете. Раскрыв ноутбук, он принялся заносить цифры в таблицы – рутинный управленческий учёт: сумма складских запасов, долги покупателей, долги перед поставщиками, задолженность по комиссионным ответственным чиновникам, прочие взаиморасчеты. То была его обязанность, его работа, за которую он получал 1/5 чистой прибыли фирмы. Но сейчас мысли путались, он никак не мог сосредочиться. Стараясь выглядеть непринуждённым, он слушал, о чём говорят компаньоны и время от времени вставлял словечко.

Зазвонил городской телефон, – секретарь перевела звонок; директор Стрэндлера интересовался, получен ли факс и что там с оплатой счёта.

– Мы уже оплатили счёт, – ответил Владимир, и, положив трубку, обратился к Андрею. – Ты еще здесь, витиеватый!? Езжай в банк, в понедельник нам должны отгрузить свинец.

И прибавил свою обычную прибаутку:

– Смотри не проеби дело!

Будто спохватившись, нахмурившись, что, мол, недоделал работу, Андрей принялся собирать документы: «Всё, еду!» Он сознательно тянул время, чтобы потом объяснить задержку платежа тем, будто деньги ушли после обеда. Этим он выигрывал всего полдня, но тут важен каждый час. Но даже эта мизерная отсрочка накрылась – сейчас без четверти двенадцать. В банк до часу дня он успевает по любому.

На тот момент во Внешторгбанке находились счета трёх фирм-однодневок, или «поганок» или «помоек» – Экоторгсервис, Октагон и Техноснаб – которыми пользовались для обналичивания и периодически выставляли на открытые конкурсы вместо Экссона. Из одиннадцати миллионов, которые висели на расчетных счетах ещё вчера, осталось только три на Техноснабе. Их-то Андрей и перечислил на Стрэндлер. Сегодня пятница, и на понедельник у него была отмазка: до обеда перевёл три миллиона с Техноснаба, другая платёжка с Экоторгсервиса по каким-то причинам не прошла (например ошибка в напечатании платежного поручени), пришлось её переделывать, поэтому оставшиеся три миллиона ушли после обеда. Ну а где пятница, там и понедельник – уже бывали случаи, когда деньги, перечисленные в пятницу, адресат получал во вторник. В конце концов, три миллиона – не смертельная сумма. Главное, чтобы не потребовалось больше.

На завод Андрей не вернулся – там уже наверняка все разъехались. Пообедав в турецком бистро «Анталья» на Большой Морской, он поехал в фитнес-клуб. Владимир был уже там. Вскоре подтянулись и Ансимовы. Тусовались по залу, приставали к девушкам, обсуждали, куда пойти вечером. Уже в конце, перед тем, как пойти в бассейн, Владимир обрадовал всех:

– У нас образовалась прибыль, по моим подсчётам порядка четырёх миллионов. Андрей, проверь но у меня точно посчитано: должно быть три восемьсот чистыми. Нам пока никому не надо платить, поэтому мы смело можем вытащить эти деньги. Ты как будешь обналичивать – снимать со счета или сделаешь вексель?

Андрей безмятежно покачал головой:

– Да мне всё равно. Когда?

– В понедельник.

Ничем не выдав своих чувств, Андрей уверенно сказал, что сделает. В его душе гремела буря: «Это катастрофа! Семь миллионов! К понедельнику!»

Неблагоприятный поворот сильно озадачил Андрея. Мучительный вопрос: «где взять деньги?» с новой силой встал перед ним. Он считал себя истощенным конвейерной работой на заводе (это всего-то с девяти до четырех!) и мечтал об интересных делах! Почему нигде не сказано, как внушить людям мысль, что лучшее – враг хорошего!

До своего родного города Андрей добирался на машине. Отмахать 2000 километров пускай с водителем да на Вольво, которая легко идёт 200 км\час – всё равно утомительно. В субботу около двух часов дня Андрей был в Волгограде. Оставив водителя в гостинице, он приехал домой, где прижал к сердцу жену и сына, принял душ, переоделся, пообедал в кругу семьи, и отправился к себе на фирму. Офис Совинкома находился в ВОКЦ (Волгоградский областной кардиоцентр) в районе, называемом Горная Поляна – экологически чистое место, на холмах, на удалении от городских построек, в окружении фруктовых садов. Лечебный комплекс был построен немецкой фирмой Hospitalia и по оснащенности считался одним из лучших в Европе. Финансирование кардиоцентра было гораздо лучше, чем в других лечебных учреждениях города – с точки зрения ведения бизнеса это был самый лучший в городе клиент. А единственным поставщиком кардиоцентра была принадлежащая Андрею фирма Совинком, которую он внедрил сюда несколько лет назад. Офис находился на первом этаже в отделении реабилитации, склад (так называемый бункер) – в цокольном, также Совинкому принадлежала аптека в холле кардиоцентра, рядом со входом.

В столицах уже пошли поползновения организовывать закупки в госучреждениях посредством проведения открытых конкурсов в департаментах закупок при администрации города (или области). А в Волгограде у власти находилась «старая гвардия» и действовала по-старинке, как было удобно.

А удобно было следующим образом. Администрация кардиоцентра обязана была оформлять каждую закупку методом котировочных заявок. Составлялся запрос на фирмы, торгующие медицинскими расходными материалами, в котором указывались наименования и количество нужных товаров, и этот запрос отсылался по факсу или электронной почте. В ответ фирмы присылали свои коммерческие предложения. На основании полученных оферт ответственный исполнитель составлял таблицу, в которой сравнивались условия и цены на одинаковые позиции от разных фирм. Созывалась комиссия из сотрудников кардиоцентра (заведующие отделениями, заместитель главного врача, начмед, и так далее), которая рассматривала коммерческие предложения и выбирала, у какого поставщика будет закупаться товар.