7) креативное мышление;

8) умение планировать время;

9) наблюдательность. Поскольку в обязанности входит сбор информации о торговых точках; обучаемость;

10) хорошая физическая форма или спортивная подготовка. Поднявшись по карьерной лестнице, мерчендайзер может стать супервайзером, к которым предъявляется требования, перечисленные ниже.

Образование по-прежнему не играет существенной роли, но уже желательно наличие каких-то дипломов, сертификатов, грамот и т. д.

Опыт работы – предпочтительнее опыт работы в торговой организации и управления командой. В данном случае предпочтение отдается мужчинам в возрасте старше 25 лет.

Рекомендуется наличие набора следующих личностных качеств:

1) дисциплинированность;

2) стрессоустойчивость;

3) быстрота реагирования и принятия решений;

4) здоровые амбиции, целеустремленность, желание постоянно повышать результаты;

5) коммуникабельность, способность к эффективному общению, аргументации, разрешению конфликтов;

6) способности к управлению коллективом;

7) умение устанавливать четкие и ясные задачи перед подчиненными;

8) умение планировать рабочее время;

9) наблюдательность;

10) обучаемость;

11) владение ПК;

12) хорошая физическая форма, энергичность;

13) наличие водительских прав и стажа вождения.

Претенденты на должность менеджера отдела мерчендайзинга должны обладать следующими параметрами.

Образование – высшее, также желательно предоставить документы, подтверждающие прохождение курсов по повышению квалификации в области менеджмента, маркетинга, теорий продаж, мерчендайзинга, логистики. Опыт работы по специальности «маркетинг», «продажи», «логистика», «закупки», в розничной торговле обязателен.

Теоретически возраст и пол для работодателя не имеют значения.

Рекомендуется наличие набора следующих личностных качеств:

1) хорошие навыки анализа и систематизации информации, математический склад ума;

2) целеустремленность, желание добиваться результата;

3) исполнительность;

4) дисциплинированность;

5) навыки эффективного общения, умение хорошо аргументировать свою позицию, разрешать конфликты;

6) умение сплачивать и направлять коллектив, руководить группой;

7) способность ставить четкие и ясные задачи перед подчиненными;

8) умение разделять ответственность, сферу деятельности и ресурсы между подчиненными;

9) умение планировать и эффективно использовать рабочее время;

10) наблюдательность;

11) обучаемость и способность обучать;

12) уверенное владение ПК, желательно знание программного обеспечения для сбора статистической информации, программ для создания графических изображений;

13) наличие водительских прав и стажа вождения.

Специалисты по мерчендайзингу полагают, что появление на рынке труда профессии мерчендайзера связано с обилием схожих товаров, появлением, распространением и развитием сетей крупных магазинов розничной торговли в России.

Работодатели интересуются кандидатами, у которых горят глаза, и, даже если нет опыта, увлеченные люди легче обучаются. С начинающими мерчендайзерами проводят тренинги, привлекают к духу компании, дают представление о товаре – они должны считать его своим. Поэтому в России практически нет агентств, предоставляющих мерчендайзерские услуги.

По-настоящему увлеченные, талантливые люди достаточно быстро перерастают границы этой профессии и поднимаются по карьерной лестнице. Чаще всего следующей ступенью оказывается торговый агент, затем – супервайзер, затем – менеджер по продажам.

Исследования в данной сфере показывают, что спрос на торговых представителей сегодня очень высок, находится почти на пике, поскольку эта специальность для России достаточно нова. Рынок стремительно и непрерывно растет, в него вливаются все новые и новые западные и отечественные организации, и в условиях жесткой конкуренции все желают эффективно продвигать свой товар. Поэтому потребность в людях, которые умеют и хотят это делать, остается.

Система контроля и оценки работы мерчендайзеров

Системе постоянного контроля за деятельностью отдела мерчендайзинга в организациях и оценки эффективности работы мерчендайзеров уделяется большое внимание. Разработка и внедрение успешной системы контроля и оценки стоят достаточно дорого, однако без затрат на эти мероприятия все усилия могут быть тщетными, а результаты существовать только на бумаге. Осуществлением контроля может заниматься супервайзер или внешний контролер (специализированная независимая фирма или представитель). Рассматривается также информация, получаемая от отдела продаж, партнеров, коллег, знакомых и родственников.