Шрифт:
– Аверин?
– удивилась бабушка.
– А как звали его брата?
– Дмитрий. Дмитрий Аверин.
– Но ведь Михаил погиб!
– воскликнула бабушка, вскочив с места.
– Этого не может быть! Дима делал официальный запрос! Но, если его брат не погиб… - уставилась на Галину бабушка, - тогда, выходит, вы сёстры?
Её губы задрожали, слёзы покатились по щекам и бабушка расплакалась. Следом за ней разревелась и мама.
Когда все немного успокоились, Галина обняла меня за плечи и поцеловала в щёчку.
– Лидочку я очень люблю и хочу создать ей счастливую, беззаботную жизнь. Я хочу, чтобы она вышла замуж и родила нам сына. Дедушка очень мечтал о внуке и перед смертью завещал всё своё состояние первому, родившемуся в нашей семье мальчику.
– Завещание то хоть большое?
– утирая слёзы, смущённо улыбнулась бабушка.
– Наследник будет очень богатым человеком. Теперь вся надежда только на Лиду, но сперва ей нужно получить хорошее образование. С Вашего разрешения я хочу её на пару лет отправить учиться в Америку. Заодно познакомится с моими родителя, да и на мир посмотрит. А осенью мы с ней поедем во Францию. Ты не против, дорогая?
– погладила мне руку Галина.
– Конечно не против!
– радостно воскликнула я.
– У меня есть тост!
– подняла бокал бабушка.
– Давайте выпьем за вас, дорогие мои внучки!
Мы ещё долго разговаривали. Бабушка вспоминала рассказы дедушки о его брате Михаиле, а когда мы уже стали расходиться, прежде чем сесть в машину, она шепнула мне на ухо:
– Не переживай, такое иногда случается с женщинами! Живите счастливо, любите друг друга, но, не забывайте о сыне!
Она уехала, а я никак не могла понять - что она хотела этим сказать?
Леночка
Время пролетело незаметно, настала пора занять моё новое рабочее место. Помня наставления Галины, я думала: с чего мне начать, что нужно делать и, главное, как достойно вести себя, после моего позорного бегства. Но теперь я уже была не той скромной простушкой, пускавшей слезу в кабинете у начальника, теперь я чувствовала себя уверенным в себе руководителем, к тому же, имеющим за своей спиной серьёзную поддержку строгой, но всеми уважаемой хозяйки этого огромного предприятия.
Весь вечер я вела приготовления к своему первому трудовому дню в новой должности. Мне нужно было решить, что я должна надеть, а это для меня уже стало проблемой. Перебрав все возможные варианты, я обратилась к Галине:
– Подскажи, пожалуйста, в чём мне завтра пойти на работу? Я не хочу выглядеть вульгарной дурочкой!
– Запомни три основных правила деловой женщины: строгость, элегантность и аккуратность! Ещё Коко Шанель ввела в обиход понятие «женский деловой костюм», создав образ бизнес-леди, - ответила Галина и, порывшись в шкафу, достала из него строгий костюм состоящий из пиджака и юбки.
– Надень этот костюм и не забудь надеть плащ - уже давно не лето!
* * *
Макс медленно продвигался в пробках, а я в очередной раз мысленно возвратилась к нашим, с Галиной, беседам. Галина постоянно учила меня всем тонкостям менеджмента в современных условиях, давала советы как вести себя в необычных ситуациях, постоянно твердила, что только знающего специалиста могут уважать его подчинённые, но для этого я ещё должна многому научиться, чтобы до малейших подробностей знать специфику работы и принципы ведения бизнеса, знать и понимать тонкости и возможные проблемы на всех стадиях его производства. Она усиленно готовила меня к занятию руководящих постов, подчёркивала, что совсем не жёсткое правление может вызвать уважение подчинённых и коллег, а только профессионализм.
Галина мне объясняла, что любой молодой специалист, получая руководящий пост, сталкивается с массой проблем и главная из них - недостаток авторитета. А если в подчинении у «молодого и перспективного» есть люди намного старше него, ситуация тем более усугубляется. Начальнику необходимо завоевать уважение у старожилов компании и сохранить здоровую атмосферу в коллективе. Вполне естественно их неприятие новых методов работы и этого никогда не нужно бояться. Нужно вести себя принципиально и жёстко, иногда даже ставить условие - либо они выполняют все требования, либо увольняются. Хотя это и непопулярный метод, но действенный. Необходимо вокруг себя создать коллектив способный разрабатывать новые концепции для получения прибыли, ведь именно для получения прибыли и создаётся любое предприятие. Не нужно суетиться, имитировать бурную управленческую деятельность и оценивать состояние дел без глубокого изучения ситуации. Главное - не спешить, быть последовательным и обязательным, принимать обоснованные управленческие решения и быть готовым к диалогу с сотрудниками, а чтобы сотрудники старшего возраста восприняли идеи молодого руководителя всерьёз, внедрять новшества следует постепенно, аргументируя каждый свой шаг. Хороший менеджмент это политика, - говорила Галина.
– Чтобы овладеть всеми её тонкостями, тебе нужно стать настоящим, профессиональным политиком.
Подъехав к офису, мы не смогли найти место для парковки. Все места были заняты, даже моё место занял чей-то джип.
– Можно я здесь приторможу?
– Конечно, Макс. А ты уезжаешь?
– Нет, но если я куда-нибудь и отъеду – звони мне на мобильный и я сразу же к тебе подскочу.
Мой новый кабинет располагался рядом с кабинетом шефа и я решила сразу же зайти к нему обсудить свои планы и соображения, по улучшению условий работы на нашем предприятии.
– Здравствуйте Лидочка Борисовна!
– бросился ко мне шеф, едва увидев меня.
– А мы Вас уже заждались! Ваш новый кабинет уже давно ждёт Вас! Теперь мы с Вами будем соседями!